Bạn có thể tưởng tượng quy trình onboarding (quá trình đào tạo và sẵn sàng làm việc) như là cầu nối đầu tiên giữa một nhân viên mới với doanh nghiệp của bạn. Nếu quy trình này được thực hiện một cách hiệu quả, nó có thể tạo ra một sự khởi đầu mạnh mẽ cho mọi người mới, đồng thời tăng cường sự cam kết năng suất.
Vậy quy trình onboarding là? Cùng tìm hiểu ở bài viết dưới đây.
1. Tìm hiểu
Quy trình onboarding không chỉ là việc cung cấp thông tin cần thiết cho nhân viên mới. Đó còn là cơ hội để họ hiểu rõ về văn hóa tổ chức của bạn. Bắt đầu với việc xác định những mục tiêu cụ thể bạn muốn đạt được thông qua quá trình này.2. Tạo một kế hoạch onboarding cụ thể
Việc có một kế hoạch onboarding cụ thể giúp đảm bảo rằng không có bất kỳ chi tiết nào bị bỏ sót. Kế hoạch này nên bao gồm cả các buổi đào tạo, tài liệu hướng dẫn, các cuộc gặp gỡ với các thành viên khác trong tổ chức.3. Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình
Công nghệ có thể đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình đào tạo nhân viên mới. Việc sử dụng các ứng dụng và phần mềm tự động hóa có thể giảm thiểu thời gian cũng như công sức cần thiết cho việc quản lý quy trình này.4. Phản hồi liên tục và điều chỉnh
Onboarding không phải là một quá trình cố định. Nó cần được điều chỉnh dựa trên phản hồi từ các nhân viên mới và các bộ phận liên quan. Việc này giúp nâng cao chất lượng của quy trình, tạo ra một môi trường làm việc tích cực.5. Đo lường hiệu suất và điều chỉnh chiến lược
Cuối cùng, việc đo lường hiệu suất của quy trình onboarding là cực kỳ quan trọng để bạn có thể điều chỉnh chiến lược của mình theo hướng đúng đắn. Thông qua việc theo dõi các chỉ số khác nhau như thời gian đến làm việc hiệu quả, độ hài lòng của nhân viên mới, bạn có thể hiểu được điều gì đang hoạt động, điều gì cần được cải thiện hơn.Quy trình onboarding không chỉ là một bước đơn giản mà nó là một quá trình liên tục. Bằng cách tối ưu hóa quy trình này, bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển của mọi thành viên trong tổ chức.
Last edited: